新年あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

ハッスルでは、お世話になったみなさまへ毎年弊社オリジナルの年賀状をお届けしております。本年も試行錯誤の上、年賀状を作成し、お届けいたしました。（すべての方にお送りできず申し訳ありません）

 

本年の年賀状のテーマは、　ずばり　「地産地笑」

「ヨコハマで話題を産みだし、ヨコハマに笑顔をつくろう」をモットーに、本年も駆け抜けたいと思っております。ご指導よろしくお願いいたします。

＊＊2010年　「タネあかし」＊＊＊＊＊

さて、本年の年賀状には、ある仕掛けがついております。切り取り線を切り取って、プランターなどの土にさしていただくと、実りあるハッスルのタネが育つ仕掛けです。

実りあるハッスルのタネとは、何なのか。ここで「タネあかし」させていただきます。

ハッスルのタネ、それは

「はつかだいこん（ラディッシュ）」　です。

さくらんぼという品種。赤くてすべすべ、まん丸なかわいいラディッシュが収穫できる・・・ハズ。

はつか（二十日）だいこんというだけあって、約15℃以上であれば約1ヶ月で収穫できます。
では、改めてここで、ハッスルのタネの育て方を紹介します。

①はがきの切り取り線で切り取ります。

②10センチ以上の深さのあるプランターに園芸用の土を入れて線まで差し込みます。

③お水と愛情をたっぷりあたえます。

④発芽したら日当たりのよい窓辺に置きます。（乾燥注意！）

⑤密生していたら間引きます。間引いた葉は薬味やサラダの付け合わせとして食べれます。

⑥時々励まします。

⑦根が丸くふくらんだら収穫します。

はつかだいこんのお味は、ほんのり甘くて、ちょっぴり苦い・・・まるで人生のような味です。毎日、お水をあげたり、ながめたり、少しずつ成長していく様子を見るのは、とても楽しくて、元気をもらえますよ。

 

年賀状をお届けしたみなさまの会社やご家庭で、おいしい実りと楽しみ、ささやかな話題をご提供できれば嬉しく思います。みなさまの育てた「ハッスルのタネ」の成長記録を、ぜひお寄せください。

年賀状をお届けできなかったみなさまには、本年別の形で、実りあるお手伝いをさせていただければと思っております。

長くなってしまいましたが、みなさまと、本年もより深いお付き合いができればと望んでおります。
どうぞ、よろしくお願い申し上げます。
皆さまの愛情を栄養に、私たちハッスルは、今年もヨコハマに笑顔を実らせます。

 ２００９年の総括と２０１０年への期待

２００９年は大変お世話になりありがとうございました。

ハッスルも創業して四半世紀になろうとしています。

「よくもやってこれたものだ」というのが本音です。

これも常日頃、お世話にっている皆様のおかげとあらためて感謝をしています。

さて、２００９年を振り返りたいと思います。

ハッスルはもともと不況の波を受けない会社です。特に２００９年は、開港１５０周年事業の開催の年であり、３年がかりで準備を進めてきたこともあり、年明けから多忙な幕開けとなりました。森はすでに２００８年受注した、市民協催事業に没頭をしていましたし、小嶋もデスティネーションキャンペーン事業の最終の詰めの作業に没頭をしていました。２００９年を乗り越えるために何を正月にしたかといえば、「神頼み」でしょうか。金沢七福神と瀬谷の八福神をてくてく廻ったりもしました。実に横浜の奥深さと文化を味わいました。

３月までは、開港１５０周年にむけて準備に忙殺をされ、４月のY150のopen以降は、現場体制。３月には約２０年間ハッスルをはなれていた、小嶋の妹、ハッスル石川をハッスルに復帰させ、熊本大学からヨコハマが好きでハッスルに就職したホープのハッスル志賀も新たな戦力になってくれました。５月は日本大通で開催された、フラワーアートの巨大花絵作りで５０万人のお客様に楽しんでもらい、この業務ではハッスル貫井が大活躍をしました。

６月には、ガストロノミ協議会の食イベントを成功させ、赤レンガの区民デーでは、１８区のイベントを受け入れ、夏に突入。その間、ハッスル湊は、みなとみらいの１５０周年事業関連でみなとみらい地区を自転車で出走していたのが印象的でした。

Y150の期間中、森はY150の協会に詰めて、市民の対応と開催現場に板づいていました。またハッスルのムードメーカーのハッスル佐藤も独自のイベントを展開していました。

Y150閉幕後は、北仲地区の森ビルさんの用地で「スローフードニッポン」の食イベント、１１月には横浜中華街発展会のフードフェスティバル「美食節」、みなとみらいのクリスマス、大黒ふ頭のイルミネーションと今尚動いています。

この間、横浜のあわただしさとは別に全国のプロモーションを確実にこなしているハッスル坪井の存在も小嶋にとっては、頼もしい限りでした。また現場の多いハッスルで経理を担当したハッスル海老塚の存在も大きかったです。

ハッスルは、８人の良きスタッフに恵まれているのが財産です。

２００９年は１５０年に一度の横浜の記念の年でしたが、小嶋にとっては、「微熱都市横浜」であったと感じています。

横浜市の行政が疲弊し、中田市政の傲慢な展開が市民にしわ寄せを招き、本人はけろりとしているのが許せなかったし、なにより、責任のなすりつけの横浜市に怒りがこみ上げてきて、そして通り越して、あきれてものを言う気がしなくなってしまったのが実感です。少し微熱が続き気分がハイになり、なんだかふらふら状態で３６５日を過ごした感がありました。

―おまつりは終わりました。―

２０１０年初頭は小嶋は次なる「おもしろいこと」「よこはまがたのしくなること」を探して上海を起点に旅にでます。２０１０年の小嶋のテーマは、「商都ヨコハマ」の復活です。もちろん皆さんが笑って過ごせる都市「笑都」やエンターテイメントな都市「SHOW都」もいいでしょう。行政や企業という骨組みに翻弄されないあたらしい感動づくりをめざしたいと考えます。

「めげない・あきらめない・くじけない」ポジティブハッスルはこれからも、ヨコハマにこだわり、ヨコハマを世界に発信できる企業として皆様と一緒に育っていきますので、これからも本音のお付き合いをよろしくお願いします。

ハッスル株式会社

代表取締役　小嶋　寛